為了確保項目能在預定的時間內交付使用，實現工程的進度總目標（項目的建設工期）,工程進度控制就顯得尤為重要，也因此成為項目管理者的主要任務之一。在“壹建聯”10.25那期推送中，我們講到了進度控制的依據就是進度計劃，在項目開工前編制一個可行的進度計劃很重要。
但是，無論進度計劃的周密程度有多高，畢竟“計劃趕不上變化”，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發情況、干擾因素的作用而發生變化。這時候，項目管理者除了要動態調整進度計劃外，會不會抓好“這五項措施”，決定了你的項目管理水平。
主要措施有組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。
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組織措施
所謂組織措施，就是建立起進度控制的組織系統，進行有關進度控制的組織設計。
1、職責到人。落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或專部門）來負責對應層次的進度控制工作。
2、明確目標。建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的進度控制目標來確保總目標的實現。
3、規范制度
1)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；
2)建立進度計劃審核制度；
3)建立進度計劃實施過程中的檢查分析制度，對影響進度計劃實施的因素分析和預測；
4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點、參會人員等；
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
4、編制流程
編制施工進度控制的工作流程：
1)定義施工進度計劃系統組成；
2)編制施工進度控制工作細則；
3)規范各類進度計劃的編制程序、審批程序和調整程序等;
4)協助并監督進度計劃的實施、動態控制。
5、分解進度。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。
6、控制節點。以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制節點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確?？刂乒濣c順利完成。
但是，無論進度計劃的周密程度有多高，畢竟“計劃趕不上變化”，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發情況、干擾因素的作用而發生變化。這時候，項目管理者除了要動態調整進度計劃外，會不會抓好“這五項措施”，決定了你的項目管理水平。
主要措施有組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。
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組織措施
所謂組織措施，就是建立起進度控制的組織系統，進行有關進度控制的組織設計。
1、職責到人。落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或專部門）來負責對應層次的進度控制工作。
2、明確目標。建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的進度控制目標來確保總目標的實現。
3、規范制度
1)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；
2)建立進度計劃審核制度；
3)建立進度計劃實施過程中的檢查分析制度，對影響進度計劃實施的因素分析和預測；
4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點、參會人員等；
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
4、編制流程
編制施工進度控制的工作流程：
1)定義施工進度計劃系統組成；
2)編制施工進度控制工作細則；
3)規范各類進度計劃的編制程序、審批程序和調整程序等;
4)協助并監督進度計劃的實施、動態控制。
5、分解進度。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。
6、控制節點。以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制節點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確?？刂乒濣c順利完成。
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