一、施工準備階段質量管理要求
（一）市政公用工程通常具有專業工程多、地上地下障礙物多、專業之間及社會乏間配合工作多、干擾多，導致施工變化多。項目部進場后應由技術負責人組織工程現場和周圍環境調研和詳勘。
（二）在調研和詳勘基礎上，針對工程項目不確定因素和質量影響因索，進行質量影響分析和質量風險評估。
（三）在質量影響分析和質量風險評估基礎上編制實施性施工組織設計和質量保證計劃。
二、施工準備階段質量管理內容
（一）組織準備
L組建施工組織機構。采用適當的建制形式組建施工項目部，建立質量管理體系和組織機構，建立各級崗位責任制。
2．確定作業組織。在滿足施工質量和進度前提下合理組織和安排施工隊伍，選擇較熟悉本項工程專業操作技能的人員組成骨干施工隊。
3．施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓，并應保存培訓記錄。
（二）技術管理的準備工作
1．施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。
2．熟悉設計文件。項目技術負責人主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習與審核，認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，并應形成會審記錄。如發現設計圖紙有誤或不合理的地方，及時提出質疑或修改建議，并履行規定的手續予以核實、更正。
3．編制能指導現場施工的實施性施工組織設計，確定主要（重要）分項工程、分部工程的施工方案和質量保證計劃。
4．根據施工組織，分解和確定各階段質量目標和質量保證措施。
5．確認分項、分部和單位工程的質量檢驗與驗收程序、內容及標準等。
（一）市政公用工程通常具有專業工程多、地上地下障礙物多、專業之間及社會乏間配合工作多、干擾多，導致施工變化多。項目部進場后應由技術負責人組織工程現場和周圍環境調研和詳勘。
（二）在調研和詳勘基礎上，針對工程項目不確定因素和質量影響因索，進行質量影響分析和質量風險評估。
（三）在質量影響分析和質量風險評估基礎上編制實施性施工組織設計和質量保證計劃。
二、施工準備階段質量管理內容
（一）組織準備
L組建施工組織機構。采用適當的建制形式組建施工項目部，建立質量管理體系和組織機構，建立各級崗位責任制。
2．確定作業組織。在滿足施工質量和進度前提下合理組織和安排施工隊伍，選擇較熟悉本項工程專業操作技能的人員組成骨干施工隊。
3．施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓，并應保存培訓記錄。
（二）技術管理的準備工作
1．施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。
2．熟悉設計文件。項目技術負責人主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習與審核，認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，并應形成會審記錄。如發現設計圖紙有誤或不合理的地方，及時提出質疑或修改建議，并履行規定的手續予以核實、更正。
3．編制能指導現場施工的實施性施工組織設計，確定主要（重要）分項工程、分部工程的施工方案和質量保證計劃。
4．根據施工組織，分解和確定各階段質量目標和質量保證措施。
5．確認分項、分部和單位工程的質量檢驗與驗收程序、內容及標準等。
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